汽车修理厂制订

扭亏增效四放纵措

汽车修理厂作为集团公司党委书记、董事长的党的群众蹊径教育实践运动联系点，认真贯彻落实集团党委有关扭亏增效事情要求，团结亏损治理事情进度，对各项事情举行深入查找，提升刷新，为2014年生产谋划事情夯实基础

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一是准确定位，立异商业模式

。确立“以省市机关、大中型企业公务用车为基石，以包管理赔为增补，逐步加大私人车维修份额”的市场看法，树立“交运汽修”品牌，开拓思绪，抢抓货源，扩大市场份额

Ｆ鹁⒆龊檬屑痘毓裼贸刀ǖ阄尴钅客侗晔虑，做好平安包管公司综合效劳中心的筹建，人寿财、国泰包管公司定损点的建设等

。对工业南路厂房、车间举行优化整合，继续举行出租，以提高租赁收入

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二是做好“一汽特约维修效劳中心”品牌的宣传和对接事情，提高单车附加值和单人劳动生产率

。买通配件备品进货渠道，树立身牌专修形象，充分验展先进检测维修装备作用，提升客户认可水平，加大车辆机油、刹车油与轮胎平衡、四轮定位等车辆维护的宣传，指导客户消耗看法

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三是严控本钱，继续做好应收账款及待结算的梳理事情

。深入剖析影响收入与利润的缘故原由，以最大限度控制好种种支出，加速资金周转，制订事情目的和清欠排档表；从源头采购入手，进一步寻找能够提供货优价廉配件的相助同伴，拓展与第一链供应商的相助，去掉中心环节，争取更高利润点

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四是认真剖析责任制审核机制，增强全员素质提升

。做好财务预算、全员绩效审核、部分责任制等事情，周全剖析提成基数比例的合理性；对全员举行“品牌意识”培训，强化员工“品牌”、“效劳”、“营销”等看法，通过树立优异的品牌形象，增添企业的市场竞争力，实现企业长效生长战略

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