4月18日下午 ，宝马bm1122线路顶级2025年二季度劳动较量带头会在13楼会议室召开 ；嵋楣岢孤涫导殴径季度劳动较量会议心灵 ，结合公司现实 ，部署二季度劳动较量有关工作。公司董事长、党委书记牙顶峰作带头讲话 ，党委副书记、纪委书记、工会主席杨阳主持 ，副总经理、总工程师骆长光参与。
牙顶峰作带头讲话
牙顶峰作带头讲话 ，就发展好劳动较量提出三点定见。
一是认清局势、把握机缘 ，以必胜信想投身劳动较量。要加快补充业绩 ，扩大输血量 ，加强造血职能 ，提业绩、保生计。要抢抓机遇、追赶指标 ，全面掀起“大干、快干、实干、苦干”热潮 ，全力实现二季度指标。要提振士气、加强斗志 ，对内动怨佧个员工攻坚得救 ，凝聚“为生计而战”合力 ；对表沉塑团队风貌形象 ，沉获市场信赖和认可。
二是聚焦沉点、精准发力 ，以攻坚姿势打赢三大战。要依照“11812”总体要求 ，结合8个沉点和12项专班工作 ，通过“六比六赛”主题导向 ，攻坚突破二季度沉点工作 ，全力冲刺“半年红”。要坚定打赢市场拓展得救战。两级班子要把经营工作放在首位 ，带头抢抓政策机缘 ，自动寻找资源、对接业主、追求合作、持续跟踪 ，推进更多项目落地。要坚定打赢出产履约阵地战。要以劳动较量推进产值提升 ，夯实营收基础。要集中资源支持优质项目 ，确保实现较量指标。要加强工期预判和履约治理 ，严控进度节点。要沉点算帐已落成未竣工项目 ，提高竣工产值。要加强对接业主与合作同伴 ，推动歇工项目应复尽复。要坚定打赢清收回款攻坚战。要以“控增量、减存量”为导向 ，加大清收力度 ，转化未收存量为回款增量 ，增长流动资金 ，缓解资金压力 ，保企业正常运行。
三是强化保险、压实责任 ，以战机遇造确保较量实效。要强化责肆意识。各单元要层层分化查核指标 ，落实有关责任 ，细化工作铺排 ，确保日、周、月、季关环推动。要强化合作服务。各单元要设置“一盘棋”思想,加刁悍向协调 ，通顺信息 ，做好衔接 ；公司本部各部门对分公司和项目做好服务 ，推进高低高效协同。要强化辅导带头。两级辅导班子及辅导人员要阐扬带头作用 ，将劳动较量抓紧、抓实、抓出功效。要强化宣传引领。多大局、多平台宣传劳动较量主张和要求 ，深刻一线 ，跟踪进展 ，挖掘推广典型经验 ，阐扬示范效应。要强化督办督助。每周颁布跑马榜 ，动态晒进度 ，营造比学赶超氛围。辅导幼组要加强督导 ，对滞后工作专门督办 ，分解本原 ，造订行动 ，助推突破。要强化查核奖罚。要严格依照劳动较量评分尺度每月进行考评 ，嘉奖沉用达标人员 ，调整裁减不作为、不达标人员 ，强化了局刚性。
牙顶峰强调 ，要充分意识发展劳动较量的意思和必要性 ，以时不我待、只争朝夕的劲头 ，使出劲头、拿出实招 ，进一步振奋心灵、大干快上 ，为实现较量指标而致力奋斗 ，以更好的成就为企业止跌回稳作出更大贡献。
会议现场
会上 ，杨阳宣读公司二季度劳动较量活动规划。
公司本部各部门中层副职以上治理人员 ，新赛路公司董事长及分管辅导 ，各分公司总经理、党支部书记、分管辅导及有关部门人员参与。