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5月12日上午，宝马bm1122线路顶级5月份构筑产值、竣工产值、内部清收、集中采购专班工作会议在7楼会议室召开
。公司副总经理、总工程师骆长光出席
。公司安全出产治理部总经理莫志元主持，副总经理李峰、梅锦辉、黄涛参与
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会议现场

骆长光听取各分公司汇报构筑产值、竣工产值、内部清收、集中采购专班工作实现情况和下一步工作打算，对专班工作提出四点要求
。一要自动担任，致力实现指标工作
。分公司分管辅导要器沉公司下达的各项指标工作，抓好专班工作
。要提振士气，维持信念，积极自动解决难题，确保各项工作落实实现
。二要凸起沉点，大干快上出产值
。分公司要沉点跟进大产值项目，创造有利前提、做好组织工作
。针对难题项目，要实时汇报反馈诉求，协调多方资源结合攻关
。针对在建项目，要落实沟通机造，推动产值开释和资金回笼
。三要挂牌督战，推动歇工项目复工
。针对歇工项目复工产值指标实现较低的问题，各分公司要“一个项目一个规划”推动
。对已形成产值的部门要做好产值确认和产值上报工作；对的确无法复工的项目迅快启动结算法式，通过甩项验收或依法解除合同，最大限度削减损失；对已签合同但持久未开工的项目，要自动加强沟通，逐个盘点算帐；对靠近竣工的项目，要挖掘督促、理清渣滓工程、专题推动，尽快扫尾形成竣工产值
。四要加强沟通和理解，推动实现集采、联采工作
。要加强对公司集采规划的解读，深刻理解，切实推动集采、联采工作，加强项目宣贯和沟通，落实集采规划的各项政策和要求
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公司安全出产治理部对构筑产值、竣工产值、内部清收、集中采购、分市包干清收（区直单元）专班工作作了部署
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公司安全出产治理部整幼我员，分公司分管出产副总经理、安全总监或分管安全副总经理、项目治理服务中心掌管人等20人参会
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